En regional elektrisk flåteoperatør erstattet et sviktende AC-ladeoppsett med 16 Soutya 60KW og 80KW DC ladehauger. Ladetiden per kjøretøy falt fra 9,2 timer til 55 minutter, laderens oppetid steg til 99,1 %, og laderelatert overtid falt med $99 000 per år.
Klienten driver en kommersiell leverings- og skytteloperasjon fra tre depoter i det amerikanske Midtvesten. Flåten dekker 110 kjøretøy: 96 elektriske varebiler med 60 til 75 kWh batteripakker og 14 elektriske skyttelbusser med 210 kWh pakker. Omtrent 240 sjåfører jobber to skift, og hoveddepotet betjener en leveringsradius på 180 mil med planlagte avganger kl. 05.00 og 14.00.
To nye distribusjonskontrakter for detaljhandel la til nattruter tidlig i 2023, noe som økte daglig kjørelengde per varebil fra 92 til 131 miles. Et statlig elektrifiseringsmål krever at 60 % av driften går elektrisk innen 2027, og depotet er på 38 %. Å nå dette målet uten å legge til kjøretøy eller sjåfører avhenger av ladekapasitet.
Depotet hadde 18 Level 2 AC-ladere vurdert til 7,2 kW, fordelt på 40 merkede bukter. En påfylling på 65 kWh tok 9,2 timer, så varebilene koblet til klokken 18:30 og ble stående til klokken 04:00. Bare 18 av 40 plasser hadde en lader, noe som skapte en nattlig kø og tvang sjåfører til å stokke kjøretøy mellom bukter. Middagspåfylling av bussene var umulig fordi AC-enhetene ikke kunne levere nok energi innenfor et 90-minutters vindu.
Pålitelighet gjorde situasjonen verre. De 18 enhetene kom fra to leverandører og kjørte på tre separate administrasjonsapper. Sjåfører tilbakestilte feil for hånd, noe som tok 40 til 90 minutter per hendelse, og vedlikeholdsloggen viste 31 avgiftsrelaterte serviceanrop i løpet av de seks månedene før oppgraderingen. Tapte rutestarter ble rutine, og depotet brukte $9 400 per måned på sjåførovertid og underleverandør av tredjepartsleverandører for å dekke hull.
To år og omtrent $214 000 i lading av maskinvare og sivilt arbeid ga et depot som fortsatt ikke kunne støtte 2027-målet.
Operatøren vurderte alternativene 50 kW, 60 kW, 80 kW og 120 kW. En 120 kW-spesifikasjon krevde en transformatoroppgradering priset til $96 000 pluss en 14-ukers leveringstid, som planen ikke kunne absorbere. 60 kW- og 80 kW-modellene matchet stedets tilgjengelige takhøyde.
Fire tekniske punkter avgjorde kjøpet:
Kapslingsklassifisering, kabelhåndtering, et driftsområde på -30 °C til +55 °C, og CCS1/CCS2-koblingsalternativer med CHAdeMO-tilgjengelighet dekket den blandede flåten og vinterforholdene i Midtvesten.
Prosjektet gikk 11 uker fra bestilling til full drift.
Hovedhindringen:transformatoren kunne ikke støtte fire 80 kW-skap med full effekt samtidig. I stedet for å redusere antallet ladere, satte integratoren et tak på 300 kW i laderkontrolleren. I løpet av 18:30-toppen kjører hver enhet på omtrent 62 kW i gjennomsnitt og skifter kraft mellom koblinger etter hvert som kjøretøyene er ferdige. Varebilene når fortsatt 80 % ladetilstand på under en time, og transformatoren overskred aldri 71 % av vurderingen under testen
Den operative effekten nådde forbi ladeplassene. Dispatch la til en tredje daglig rute per varebil uten å kjøpe kjøretøy. Påfyll av busser midt på dagen ble standard, noe som fjernet en diesel-backup-buss som hadde kostet 41 000 dollar per år å betjene. Depotet rapporterer nå ladeytelse i samme ukentlige gjennomgang som rutefullføring.
"Depotet pleide å kjøre etter en tidsplan bygget ladertilgjengelighet," sa flåtedirektøren. "Nå kjører tidsplanen ladere. To vintre etter var det eneste laderproblemet som tok et kjøretøy ut av drift en skadet koblingskabel etter en kollisjon på gården."
Vedlikeholdslederen la til: "Fire serviceanrop på seks måneder i stedet for trettien endret hvordan teamet planlegger uken sin. Ingen tilbakestiller ladere for hånd klokken 02:00 lenger."
Flåteoperatører som vurderer 60KW eller 80KW DC ladehauger kan se gjennom konfigurasjonen som brukes i dette prosjektet påSoutya 60KW 80KW DC ladehaug.

Jack
Soutya